佳兆业集团成立于1999年，旗下拥有地产、旅游、物业、科技等业务。佳兆业文体旅游集团在2013年成立之后，从2014到2017年共布局了10座体育场馆，总资产规模接近130亿元，其中有4个场馆是2017年新增的场馆。
以下是懒熊体育和黄明智的对话实录。
懒熊体育：将体育场馆盘活是个难题，你怎么看？
黄明智：我们实际上更多的是通过场馆的运营，实现场馆的规模效应。
场馆本身是一个立体人群流量入口，我们首先是要通过内容植入，让这个场馆实现作为一个平台入口的聚集效应。另外，在保证公益属性的前提下，要结合这个场馆发展属地的一些文化体育产业，除了引入内容之外，更多的是通过这个平台去培育一些文化体育的企业，形成生态。生态形成之后，自然而然整个产业的集聚效应会发挥出来，场馆本身也就活了。
我们现在对场馆的定义不仅仅是一个体育场馆，更多是叫文化体育综合体，除了体育、文化之外，我们还要做一些其它延伸业务，这样会把场馆充分的利用起来。
懒熊体育：2017年佳兆业在体育场馆运营这一块的业务进展如何？
黄明智：我们要引入更多高质量的赛事和演艺活动，这种活动大众参与的程度要非常高，对于运营企业在引入活动方面需要有更大的投入。2017年，我们在10个场馆累计做的活动接近600场，其中大型、人数过万的活动接近100场，未来在这方面的投入也会持续加大。
懒熊体育：佳兆业也参与进行了一些体育小镇的设计，具体会怎么布局？
黄明智：我们在做特色小镇的布局上，更多的是先去打造我们属地的文化体育产业，通过产业带动整个地区的发展。现在我们也在做一些轻重结合的工作，在特色小镇上，把我们的产业通过内容植入，形成产业集群，培育属地居民的体育消费热情和习惯，再通过高端内容的引入，来引导消费升级，最终实现场馆完全市场化的运营。
懒熊体育：2017年，佳兆业文旅还运作了国际冠军杯（ICC）中国赛，足球会是接下来一个重点吗？
黄明智：2017年做了ICC，在全国做了四站。一方面是我们的队伍得到了锻炼，另一方面在经济收益上面，至少目前来讲是可以接受的。2018年我们会继续，因为今年是世界杯年，是一个非常重要的年份。
在足球方面，佳兆业文体旅游更多是长期布局。我们除了收购俱乐部之外，还做青训，同时也做了商业赛事。我们未来的足球业务肯定还是沿着这条路走。因为足球的周期非常长，需要深入到这个产业的每一个环节，做更长久的布局。
未来在商业赛事方面，我们可能还会引入更多高端的IP，最近也在接触欧洲的一些机构，在未来的5-10年，我们会在全国做高端的足球赛事。
懒熊体育：针对世界杯会做一些什么准备？
黄明智：我们更多是做体育旅游，包括青训队伍暑期的冬令营、夏令营的组织。还有场馆运营方面，我们会针对世界杯做一些嘉年华的活动，因为中国球迷参与度非常高，而且中国球迷的人数在全球是最多的，所以这块也是一个非常大的市场，我们10个场馆都会考虑做这样的一些活动。
懒熊体育：佳兆业选择赛事的标准是什么？
黄明智：第一，市场需求；第二，场地条件；第三，属地政府支持力度。老百姓有没有这个需求很重要。其次，场馆条件是硬件条件，如果一个场馆标准不够，也接不了这样高端的赛事。
所以，我们在筛选赛事的时候，比如深圳大运中心，这在全球都可以说是一个顶尖的场馆，我们选择的赛事肯定是最顶端、质量最高的赛事。我们之前做的ICC国际冠军杯、NBA季前赛、CBA的主场、国家女子冰球队，都是顶端的IP、赛事，都会放到这里。
其它的场馆，比如规模相对比较小，硬件条件相对来讲不是那么高的，可能会选择一些国家级、省市级的赛事。
比如说，我们在佛山高明办了一场亚洲武术锦标赛，因为佛山本身是武术之乡，咏春拳就是从那里发源出来的，当地政府也比较重视，老百姓也非常喜闻乐见这种赛事，刚好场馆也合适。
懒熊体育：未来在场馆运营方面，佳兆业要在3年内增加到50家这个目标会变吗？
黄明智：不会变，2017年我们拿了4家，我们有自己的战略计划和时间表，我们在做场馆扩展时也做一些筛选和分析。我们近一两年可能主要在粤港澳和沪杭甬大湾区布局，因为这些区域的GDP、人均收入可以支撑大型场馆的市场化运营。
未来，内陆二三线、三四线城市经济水平达到一定程度的时候，我们也会在这些城市做一些布局。
懒熊体育：2017年，佳兆业的场馆运营、内容、衍生经营、线上业务四个板块，哪一块营收最好？
黄明智：我们的四个板块各有特色，各版块均实现了年度目标，其中场馆和内容的表现最为突出。
懒熊体育：2016年与凯兴成立的体育基金主要看哪个方向？
黄明智：这个基金在布局的时候考虑的是以场馆和内容为主，再延伸到上下游。也就是说，我们更多地是做产业上下游的战略布局，而不仅仅通过一些简单的创始人估值、想法去做一些盲目投资。
我们目前做的有几个：第一，培训板块，这一块相对来讲市场比较成熟，而且整个周期相对来讲比较短；第二，在场馆补充方面，因为我们现在做的都是大型场馆的运营，也都是从政府手里取得运营权，可能未来我们也会关注一些小型场馆持有和运营的公司，也就是通过资本运作的方式，给场馆做一些有效的补充；第三，做内容方面的独角兽公司，我们也会考虑做资本方面的合作。
懒熊体育：在2018年在体育方面战略有没有一个调整和新变化？
黄明智：2018年我们的战略仍然不会变，仍然是四驱2.0，把它升级到四驱3.0，场馆连锁运营和内容依然是核心，是基础业务，2018年我们会在线上业务上做一些发力。
将线上业务和线下业务有效结合，是2018年我们的一个工作重点。
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