2018年将是中赫入主国安后真正遭遇考验的一年。
12月29日，北京中赫国安足球俱乐部迎来了25岁生日。为了庆祝这个特殊的日子，俱乐部特地举行了成立25周年的答谢会，中赫集团董事长、中赫国安俱乐部董事长周金辉携俱乐部上下，与赞助商、大批国安退役球员和北京足球的元老、球迷代表一起过了这个生日。
俱乐部总经理李明致辞后，全新制作的俱乐部官方形象宣传片在现场第一次向公众发布。但周金辉并没有像很多现场球迷期待的那样，公布国安新赛季的具体目标和详细规划。
“我们在2018年、以及更长远的未来，怎么去设立自己的目标，我想今天不是一个喊口号的时间。前段时间我答应过北京电视台，说在今年春节前，下个赛季开始之前，专门安排一个时间接受北京电视台的专访，就国安未来的发展规划以及如何进一步的把目标清晰地呈现出来，包括怎样实现这些目标。所以今天的场合，不适合说。”周金辉说。
除了目标，球迷最期待的球队新内外援，都没有在仪式上正式对外公布。相比于这些与成绩直接相关的因素，俱乐部在球迷福利、商业开发及青少年足球培养等方面，明显谈了更多。
2018赛季将是中赫入主后的第二个赛季，也将是真正确立中赫调性的一个赛季。因为在刚刚过去的2017年，虽然中赫在赛季开始前完成股权转让，但俱乐部此时已经结束赛季前的绝大多数准备工作，整支球队，包括内外援引进，大都是此前中信国安留下的“遗产”，新管理层还没能完全得以施展拳脚。
2016年12月，房地产开发商中赫集团以35.5亿元人民币认购北京国安足球俱乐部64%的股权，取代中信成为第一大股东。这是中赫集团12年历史上最引人注目的一次体育投资。根据这一价格，国安俱乐部估值已达到55.5亿元。此前这家地产企业和体育的关系仅限于2009年投资盛开体育，后者也参与足球，但主营业务为品牌赞助、公关传播、赛事款待等。
2017年是中赫集团收购国安64%股权后的第一个完整赛季，联赛前两轮过后，球队一平一负仅积一分，排名第11位。
对此，新上任的中赫国安俱乐部总经理李明在2017年3月底的媒体座谈会中表示，“今年中赫集团入主的比较晚，之前介入的不多。从目前来看，联赛仅仅打了两轮，形势还不明朗。而我们中赫国安的目标是保持在第一阵营，希望能够取得前四名的成绩。”
即便给出了成绩的硬指标，但此后的几场比赛中，国安仍未能取得令人满意的成绩。
6月2日晚上，已经四连败的重庆当代力帆迎战同样近况不利的北京中赫国安。力帆1-0小胜国安，前者主教练张外龙暂时保住帅位，而国安在赛后一个小时，宣布2016赛季结束后才聘请的主帅何塞下课。
尽管下半赛季主帅施密特上任后迅速把球队打上自己的烙印，球队一度取得了四连胜、七场不败的成绩，但最后八轮联赛中，国安仅取得一场胜利，最终11胜7平12负积40分，仅位列联赛第九，创造了中超时代以来球队最低排名，并追平了球队在中国职业足球顶级联赛的最低排名。
这个成绩对于入主国安第一年的中赫集团来说，确实有些出师不利。
“对于这个赛季的成绩，俱乐部非常不满意，但无论什么原因，都由中赫来承担责任”，赛季结束后，李明在接受北京体育广播采访时表示，“国安拿到第四和第九没有什么区别，国安需要的只有冠军。”
▲中赫国安总经理李明在答谢会上致辞
李明认为，尽管在仓促入局下的第一年就蒙上了中超历史最差排名的阴影，但这是一个养精蓄锐的阶段。从现在开始，中赫国安有了更充足的时间，去实施自己在球场内外的计划。
比如，和有些球队还没有开展冬训相比，国安已经最先开启了2018赛季的备战。一队球员刚刚完成海口冬训，进入短暂休假期，2018年1月4日将会重新集结，开赴葡萄牙，进行为期五周的海外拉练。
比起冬训和并未透露实锤的引援，俱乐部在这场答谢会上公布了更多商务、青训和场外活动的计划。
为回馈球迷的支持，俱乐部商务总监徐云龙发布了“升级版球迷大巴计划”和“‘我要上场’计划”，为球迷观赛提供便利；同时，青训副总监杨璞发布了青训基地开放日计划，一起公开的还有全新制作的俱乐部官方青训形象宣传片，旨在彰显俱乐部青训方面发力的坚定决心；杨智和于大宝作为一线队代表发布了球队公开训练日以及俱乐部开放日计划，在向球迷敞开大门的同时，也是希望借此回报球迷过去25年以来对于俱乐部贯彻始终的热爱。
▲杨智作为球员代表发言
同时，为了答谢过去25年与俱乐部保持良好合作关系的赞助商以及合作伙伴，中赫国安公布了将在2018年实行带有公益性质活动的“家园计划”。俱乐部希望通过这样的活动，更多更好回馈社会，履行自己的社区义务和公益责任。
随后张斌在会上也透露：工人体育场正在发起主场改建计划，一旦批准，北京未来几年就将迎来一座更加专业的新球场。其他的改造还有取消体育场原有的竞赛跑道，增大观众看台以及观众大厅的容量，以及对贵宾用房设施的升级。
相比于成绩，商务目前看上去更接近俱乐部的工作核心。
11月21日，中赫国安在京召开资源推介会。尽管上赛季成绩不佳，但坐拥北京丰厚的市场、资源和渠道的中赫国安，还是通过这次推介会上展示出了俱乐部对新赛季商业开发成果的丰厚预期。
据懒熊体育了解，目前国安的赞助体系大致分为三级，其中官方合作伙伴级别的门槛在5000万人民币，赞助商级别需达到500万，供应商级别需达到100万。
此外，国安还发布了比赛服广告、赛场广告、刊例广告的注资标准及赞助商所享受的具体权益。其中新赛季的胸前广告位标价1亿人民币，远超邻国日本J1联赛球队年均约5000万人民币的球衣赞助费。
▲国安球衣胸前广告确定为一亿元
另一方面，对于球员出席商业活动的价格也做出了明确标价：100万元/人/2小时。
除了在商业赞助方面，青少年足球培训是另一个重点。
“我们的俱乐部不仅是征战绿茵场、谋求战绩与辉煌的企业，更是一所让热爱足球的孩子们真正能得到度身培养、实现梦想的学校。这才是北京足球成长的根基。”李明说。
就在上周的18日，国安俱乐部与北京亿城BTV三高足球俱乐部（以下简称“三高”）签署了战略合作协议，增设北京中赫国安三高青少年训练基地，未来双方将联合培养初、高中年龄段足球人才。同时，国安还与北京市教委正式签署战略合作备忘录，促进北京市青少年足球发展。据悉，这份合作投资金额达到了亿元量级。
这次合作中最受关注的是双方要打造的一个“小比赛”。比赛以普及为目的，通过首批100所试点校推广校园足球班级赛。国安方面表示，未来将逐步扩大到全北京800所小学进行，最终带动京津冀地区联动，1000所小学共同实现校园足球“小比赛”。
“小比赛”比赛频率十分密集，学校将利用星期一至星期五下午3点半至5点的时间组织小学生在校内开展活动。而这项比赛将由国安俱乐部出资。
“在过去的一年中，我们明确了俱乐部青训的三化：国际化、专业化、本地化。”据李明介绍，为谋局国际化，今年中赫国安积极开展与欧洲先进俱乐部的交流合作，除了探访德国、荷兰等一流青训基地，还聘请外籍技术教练长期知道各级梯队球员。
此外，为了奠定专业化基础，俱乐部新增顺义基地，逐步建立U9-U19全年龄段梯队，打通幼儿园-小学-中学-职业梯队的输送渠道，建立一条龙的人才培养体系。
2016年，据《福布斯》给出的在十大最具价值俱乐部排行中（统计时主要考虑球队收入、市场价值、比赛成绩、品牌价值和俱乐部财富及市场规模），北京国安虽然赛季成绩一般，但还是以1.67亿美元列第二，这与美国足球大联盟十大足球俱乐部的平均商业价值1.97亿美元大致在同一量级。
这组数据或许也在另一个角度在证明着，国安球迷津津乐道的所谓“底蕴”。
在接近120分钟的答谢会上，周金辉把更多时间留给了国安的历史和追忆，留给了球迷文化，他只是在最后时刻讲了15分钟。尽管不愿意多谈成绩，但他没有忘记“国安永远争第一”这句全国球迷耳熟能详的口号。
“不过今天不是喊口号提目标的时候。”周金辉说，“我们今天的主题应该是感谢、感恩。这25年期间，有这900位教练员、球员和我们北京城这数百万的球迷伴着泪水和欢笑的积累。也正是我们在跌落谷底时候的砥砺前行，我们骨子里就是永远争第一，永远不服输，这就是我们的底蕴。”
不管是球场成绩、商务开发还是青少年培养，在即将到来的2018赛季，中赫需要带领国安做出一些成绩，以证明自己具备带给这支中超最有历史的球队，一个美好未来的能力。
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