久事25%战略入股五星体育,拉开中国地方体育台转型序幕

2017-12-13大公司金承舟

在地方体育台生存日益艰难的当下,五星体育接受了久事体育集团的战略投资,吹响转型号角。


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五星体育和久事体育集团,这两家在上海体育产业扮演举足轻重角色的公司,现在走到一起了。


12月12日下午,在五星体育的大本营上视大厦,五星体育和久事体育举办签约仪式,宣告了这次合作的成立。


五星体育传媒有限公司成立于2001年,隶属于上海文化广播影视集团,是市委宣传部旗下的国有企业,也是上海的地方体育台。


上海久事体育产业发展(集团)有限公司(久事体育集团)则成立于2016年11月。工商资料显示,其注册资本为10亿元,旗下拥有上海久事智慧体育有限公司、上海久事国际赛事管理有限公司、上海体育场地建设开发有限公司以及上海体育实业有限公司等。


目前,体育赛事和体育场馆运营是久事集团最重要的两块业务。前者包含了F1中国大奖赛、上海ATP1000网球大师赛、环球马术冠军赛、世界斯诺克上海大师赛等赛事的组织举办,后者则包含了上海国际赛车场、上海体育场、上海体育馆以及徐家汇体育公园等场馆的日常运营。


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▲F1中国大奖赛、上海ATP1000网球大师赛、环球马术冠军赛、世界斯诺克上海大师赛是久事旗下的主要赛事。


依照五星体育方面向懒熊体育提供的信息,其原有注册资本5000万,此次战略融资久事增资扩股至6667万。投资后,久事体育和久事投资占五星体育总股份比例的25%,由久事方溢价购买。


作为上海体育产业的两个重要公司,五星和久事的合作已有很长一段时间。诸如F1、网球大师赛在内,五星体育长期参与了久事相关赛事的转播和报道。


久事体育集团总经理兼党委副书记樊建林对懒熊体育表示,此番战略投资五星体育,主要是出于三个维度的考虑:一是为了上海体育产业的发展,二是顺应国资国企改革的趋势,三是为了双方形成资源互补。


他很清楚如今久事的优势与劣势:“赛事组织是我们的强项,但是赛事如果没有宣传的话,影响力就很有限。”


对于这次战略投资协议的达成,樊建林觉得是个水到渠成的事,但他依旧很慎重,谈判期间他还专门造访了包括前央视体育中心主任、现CBA顾问马国力在内的多位体育传媒大佬征询建议。


而对五星体育来说,接受久事的战略投资后,他们也将会输出更多的赛事节目。五星体育总经理翁伟民对懒熊体育表示,他们希望今后一方面把久事的赛事版权做深,输出除了赛事直播、赛事报道以外的更多内容;另一方面他们想把这些赛事内容横向拉长,覆盖全年365天,以提高影响力。


从这个角度上来看,五星体育需要顶级赛事IP资源的注入,而久事也需要给旗下赛事IP一个稳定的曝光平台,两者的结合也就顺理成章。


不过,对于樊建林和翁伟民来说,这并不是他们达成这次合作的最终目的。他们表示,把赛事IP和版权资源做深做强,是两家合作后最想做的事。


樊建林和翁伟民已经想好了第一个切入的项目:台球。他们想先搞一个全国业余斯诺克大赛。


作为旗下拥有的国际赛事IP之一,久事已经连续11年运营了世界斯诺克上海大师赛。从2018年起,国际台联和久事就这项赛事的合同进入了一个新的5年周期。


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▲久事已经运营了世界斯诺克上海大师赛11年的时间。


这也给了五星体育和久事发挥的空间。樊建林表示,明年他们将打造一个全新的世界斯诺克上海大师赛。在这个基础上,他们打算尝试以巡回赛的形式在全国各地举办这一民间赛事,并将总决赛的举办地放在上海。获得这项赛事的前4名的选手,将与另外4名由国内其它台球赛事培养出的选手一起,与世界排名9-16名的选手争夺世界斯诺克上海大师赛的参赛资格。


至于为什么先从台球入手,这份为期5年的新合同是关键因素。


“现在网球大师赛比较成熟,介入的可能性不是很大;F1的主动权不在我们这里;田径群众基础比较弱一点。斯诺克是最好的切入点,如果成功的话,这种模式是可以复制的。”翁伟民告诉懒熊体育。


在翁伟民看来,这方面最大的困难是国内斯诺克选手的包装。对于斯诺克这类赛事来说,拥有一个类似姚明、李娜这样的国内顶级选手,对赛事的重要性不言而喻。


“我们以前也是做体育出身的,可能我们在赛事报道,在人物特写方面,我们没有难度。但如果用‘体育+’,包括说体育+娱乐、体育+真人秀,这样去包装明星,让其在上海乃至全国家喻户晓,这对我们来讲是一个难度,这是我们要努力的地方。”翁伟民说。


选择拥有一定群众基础的项目,通过久事引进的国际顶级赛事IP来带动,再借助五星体育的媒体资源,从而打造成中国本土赛事的IP,再与顶端的IP形成一个金字塔形的赛事体系,扩大影响力,这是翁伟民和樊建林现阶段最想达成的目标。


同时,例如击剑之类群众体育基础较好的项目,尽管暂时没有顶级赛事IP,他们也想尝试。


未来,翁伟民和樊建林还想布局产业链的其他环节,比如培训,比如依托赛事的群众体育活动,比如在久事场馆内举办线下活动,从而扩展五星体育的变现空间。这块他们也想引入更多的合作伙伴,提供品牌输出等资源。


“从赛事组织,到渠道的传播,然后到培训,最后到场馆的运用,我们希望形成一个闭环。”翁伟民如此向懒熊体育表示,“未来的五星体育将从一个传播媒体、传媒公司,向一个产业集团转型。”


值得一提的是,就在一个月前,五星体育宣布与新浪体育达成了战略合作。依照他们对外的说法,双方将在平台互通、赛事创立、资本合作等方面携手。


翁伟民告诉懒熊体育,与新浪体育的合作也算是“一拍即合”。新浪体育总经理魏江雷希望实现“台网互动”,有更多的节目内容;而他则希望能借此摆脱五星体育的地域限制,去掉地方台的烙印。


尽管翁伟民表示,这两项合作从时间点上来说是巧合,但他并不否认如今五星体育正在谋求加速与转型。


随着体奥动力、苏宁、腾讯等巨头的先后加入,体育媒体版权市场在近两年发生了剧烈的动荡,地方台在谈判桌上的话语权正日渐衰落。


2017年,五星体育依旧能播出除亚冠、西甲之外的顶级赛事,但不可否认的是,赛事IP争着登陆地方体育台的日子已经一去不复返了。


依照新英体育方面的说法,2017-18赛季的英超比赛,以北京电视台体育频道、上海五星体育和广东电视台体育频道为首的全国20家地方电视台组成的“英超电视联播网”获得了每周2场的转播权益。根据懒熊体育得到的消息,这项合作达成的前提是,新英体育获得了20家地方电视台比赛间隙广告时段打包售卖权。


而另据知情人士对懒熊体育透露,2017年的中超赛事,五星体育则通过制作上海两支球队的赛事信号,换取了这两支球队的转播权,并向体奥动力支付了不菲的版权费。


五星体育方面向懒熊体育确认,这些说法属实。


遭遇困境的不止是五星体育一家,目前诸多国内的地方体育台,由于缺少顶级赛事IP的注入,已经从体育频道变成了休闲健康娱乐频道。


翁伟民对于现在五星体育的处境心知肚明:“在市场竞争环境中,我们的确处于劣势。如果现在不主动出击,等到船沉的那天,就没有任何谈判余地了。”


据翁伟民表示,如今五星体育的收入结构中,广告占比约为60%-70%,这与往年的80%-90%已有所下降。而他的目标是把这比例下降到50%以下——增长的部分,由五星体育在产业的其他布局来实现。


根据工商资料显示,在今年年中,五星体育就更改了经营范围,新增了“体育赛事策划、演出经纪、商务信息咨询,为文化艺术交流活动提供筹备、策划服务,旅游资讯,旅行社业务,健身服务”等事项,标志着这家地方电视台开始尝试转型。


翁伟民并不否认今后依旧会采购头部资源的版权:“如果政策许可,奥运会、世界杯放在我面前,我们会角逐,因为这是头部的东西,会有盈利模式。”


但是,他对此也有一定的条件。“当下所有的版权,都是按全媒体版权的价格出售的,五星拿了只能用于自己的电视台,投入和产出不成正比,所以我们不会去购买全媒体的版权,除非这个价格非常理性和合理。”翁伟民说,“光把久事的精品内容做深做强,再占有一到两个所谓的头部超一流赛事,我们作为体育频道一年的内容已经足以保证。”


此番合作,翁伟民和樊建林也意识到今后可能会遇到的困难,比如人才的缺乏、团队的融合沟通等,但他们依旧很有信心。“把全国业余斯诺克联赛打造成一项IP,我个人认为三年时间足以。”翁伟民如此表示。


翁伟民告诉懒熊体育,早在2015年,他就曾与广东体育、北京体育的高层在北京进行了一次“抱团取暖”的会议,希望达成三家地方体育台的合作。后来虽因种种原因,合作没有达成,但三家有了一个共识,就是之后要彼此支持。地方体育台在近两年来遭遇的困境由此可见一斑。


另有消息称,在与五星达成协议后,新浪体育与广东体育的战略合作也即将对外公布。此番五星体育接受久事体育的战略投资,正式吹响了国内地方体育台转型的号角。


懒熊体育吴童对本文亦有贡献。


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