万达想做世界最大体育公司，在欧洲一口气又收购了俩

2016-01-27 大公司惠志强

王健林和万达今年对全球范围的高品质体育公司和赛事开启了“大采购”模式——4500万欧元入股西甲马竞，10.5亿欧元入股盈方68.2%的股份，2.6亿欧元入股德甲美因茨，此后又于8月底以6.5亿美元收购世界铁人三项公司（WTC）。最新消息是，万达控股的盈方体育传媒又宣布收购Gsport和Sport09两家意大利体育公司，开启在意大利足球领域的扩张。

万达集团在成为世界体育领导者这个目标上又迈进了一步。

在今年2月万达并购瑞士盈方的发布会上，王健林就表示，万达文化产业的目标是进入世界前十，而光靠自身发展达不到五年后千亿的目标，主要途径是并购。

“万达对盈方的并购只是一个开始，”王健林在发布会上踌躇满志。

之前的1月，万达以4500万欧元入股西甲冠军马德里竞技20%股份。

最近这段时期以来，万达在体育产业更是动作频频。

根据万达在7月的声明，今年下半年，万达集团将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业的并购，同时推进海外企业业务在中国落地。

继8月初与德甲球队美因茨签下一份10年2.6亿欧元的巨额合同之后，万达集团又于8月27日宣布以6.5亿美元收购世界铁人三项公司（WTC）。

“目前，全球体育产业的大部分资源位于欧洲和美国，收购对许多公司来说是扩大规模的最有效方法。收购WTC之后，万达将逐步成为全球最大规模的体育公司，”万达公司对外声称。

现在，距收购WTC仅一周时间，9月4日，万达旗下的国际体育营销巨头盈方体育传媒又宣布了一项在意大利足球领域的重要扩张，该集团收购了Gsport和Sport09两家意大利体育公司。

▲万达并购世界铁人公司，目标成为全球最大的体育公司

万达的目标显而易见，他们要一步步成为世界体育产业的领导者。如今，万达在逐步完成转型，他们正从一家房地产公司转成为“中国最大的体育公司”。“最大”在中国是一个令人迷恋的词汇，中国太多公司都为之奋斗与疯狂。

万达想做世界最大体育公司，在欧洲一口气又收购了俩

今年5月，中国另一家体育公司“乐视体育”完成A轮和A+轮的融资，投资方中就有万达的身影。万达的思路已经很清晰，除了参股乐视体育外，他们抓紧布局“体育生态”——既然国内没有好的体育公司，那么王健林与万达就收购国外好的体育公司。

这次收购Gsport与Sport09也沿袭了这个思路。Gsport创立于2003年，是一家意大利的足球营销公司，与数支意甲和意乙的俱乐部有合作关系，包括佛罗伦萨、切塞纳、帕尔马等。而Sport09是于2007年在意大利米兰创立的一家传媒公司，其客户包括麦当劳、索尼、奥迪，以及足球豪门巴塞罗那和AC米兰。收购之后，两家公司将会被重新整合至盈方意大利分部。

收购后，Gsport公司的首席执行官Alessandro Giacomini和Sport09的主席Natale Bellati和Roberto Aliprandi将继续任职，直接向盈方意大利分部总经理Giuseppe Ciocchetti汇报。

显而易见，随着中国市场对体育日益增长的“热情”，万达自然看重中国核心体育市场的成长。而从万达对盈方、西甲、德甲等俱乐部资源的控制以及顶级赛事的布局来看，万达就是直接控制体育产业的上游资源，目标不仅是打造中国的体育产业“巨无霸”，更是要成为全球第一的体育产业公司。

在盈方9月4日公布的声明中，此次对意大利这两家公司的收购是盈方集团长远战略中的一部分，该战略中就包括集团在意大利的扩张。“我们坚信这次重要的收购将为我们的足球俱乐部合作伙伴和想与顶级体育资源合作的品牌带来及时效益，”盈方意大利总经理Ciocchetti说。

目标已经很清楚，万达要做世界最大的体育公司，并在为之极速推进。

万达的四次转型

第一次转型

1993年，从区域公司——大连公司，转变为全国性公司，开始跨区域发展。

第二次转型

2000年，从住宅房地产向商业地产转型。

第三次转型

2006年，万达开始向文化旅游转型，由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。

第四次转型