互联网这阵风老早就刮到了健身圈，以全城热练为代表的第一轮尝试是国外ClassPass模式的追随者，此后逐步转型做GuCycle动感单车项目。（相关阅读：B轮后半年全城热炼裁员转型，ClassPass追随者们将去何方？）。后来者以光猪圈健身、乐刻运动、超级猩猩为代表的新型健身房则形态越来越轻便。月卡、小而美、智能化……各式标签相继加入战场，在尚不饱和的中国健身市场，新型健身房的“围剿”给传统年卡付费模式健身房带来一定冲击。
乐刻运动是这批尝试者中最为典型的代表，B轮融资1亿人民币，两年不到店面扩展为150家，预计2018年开到1000家，主打共享概念，乐刻无疑是这一梯队新型健身房中最会讲资本故事的代表之一。
从去年年底，乐刻公布在北京、上海、南京、济南开出130家健身房，半年过去，乐刻整体门店150余家，店面数量的增速看起来并不快，但从乐刻创始人韩伟一直所强调的共享概念来看，后台数据算法、模型搭建看起来更为重要，基于算法，单店选址、人流测算、成本计算等效率都可大大提高。
这种互联网思维模式让乐刻吃到了资本青睐的甜头，但健身终归是一个线下的生意，在开店这件事情上，场地、物业是绕不过去的关键一环。据乐刻方面5月透露，彼时已达成签约意向物业突破420家，包括永辉、家乐福、万科、龙湖、绿地、YOU+、优客、国美等国内外连锁物业体系均在其列。
按照乐刻目前的步调，数据模型和物业二者准备充足的情况下，接下来最为核心的就是提高开店速度了。
近日，乐刻公布其北京40店众筹计划，和开始吧合作，出让北京40家新店10%股权。
具体众筹方式上，按投入金额讲股东分为共建人、高级共建人、超级共建人三类，其享受到的福利卡和分红权益依次递增。
统计下来，三种共建人最终众筹资金为2000万人民币。乐刻众筹项目负责人兴荣在众筹群中透露，乐刻目前单家开店费用30-100万不等，保守估计预期每年8%回报率，预计今年整体店面达到350家，北京新增120家，2018年整体预计1000家。
在浩沙健身CEO吴承翰看来，通过众筹开店有三点原因：资金不足；加快开店速度；宣传的一种方式。“我更倾向于后两者”，吴承翰说。
从去年拿到的投资额及目前店面数量来看，乐刻都不至于到资金链出现问题，在其公布的共建人期待身份里，爱好运动健身、自由或朋友经营物业场地、有意从事健身行业的开创者。其条例都显示出对合作伙伴的诉求。兴荣表示，众筹是品牌推广的一部分，同时也能试水北京市场，“我们希望与共建人一起共享资源，与会员建立更深的关系”。
仔细算算这笔账，即使5年后乐刻北京40家门店并未盈利，返还共建人资金130%，整体金额为2600万，一旦这一开店模式验证可行，其门店数量增长带来的品牌效应，远不止600万品牌溢价。
值得注意的是，兴荣表示，给予共建人的回报并不仅会员卡收益，其电商和部分私教业务均将结算到店面，作为场地端收益。而“共建人”在与用户建立联系、增加合作资源方面也有一定益处。
乐刻方面同时并未排除做二期众筹以及其他城市的可能性，这也意味着，经过试验，众筹将成为其后重要的开店方式。
纵观新型健身房整体发展情况，超级猩猩、光猪圈、V+Fitness、U-24智能健身均先后拿到粮草，超级猩猩和V+在精品团课上针对不同消费层次人群深挖，在店面扩展上主打直营，力求保证品牌和口碑。光猪圈调整加盟模式，引入城市合伙人制度，加大加盟体系的控制力度。在内容探索上，均以国外课程引进、本土化改造、自主研发等几个方向延展。
乐刻的方式看起来稍显不同，在对门店数量的野心上，乐刻的互联网思维更加凸显，无论是韩伟早前倡导的共享概念，还是现如今的“众筹”，在聚拢用户这件事情上，乐刻有着相当独特的行为路径。
众筹能否成为助理店面增长的新方式还有待验证，但乐刻用互联网思维打破健身行业传统圈地模式的行为值得期待。
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