6月1日，上市公司探路者发布公告，称董事长盛发强已辞去总裁职务，并将继续担任公司董事长，董事会同意聘任强炜为集团总裁。

探路者公告中显示，强炜1970年出生，2000年10月至2004年8月间，担任北京一动体育（李宁创建）经营副总经理；2004年9月至2014年4月，担任奥美体育营销总监；2014年4月至2017年5月任职乐视体育首席营销官（CMO）。

大约一个月前，懒熊体育曾报道强炜将从乐视体育离职的消息。当时，乐视体育极力否认，但如今探路者的公告还是将这一变动坐实。强炜成为了乐视体育进入2017年内又一位离职的高管，在此之前，乐视体育原总裁张志勇、原首席运营官（COO）于航均已去职。2016年，乐视体育离职高管更多。

强炜是除了雷振剑外最早加盟乐视体育的O级高管（即乐视体育首席XX官），也是雷振剑最为器重高管之一。去年年底，深陷资金紧缺危机的乐视体育进行组织架构调整，强炜被委以重任，主管赛事运营中心、产业中心、生态商业中心多块业务。

最近这半年后，乐视体育坏消息不断，先后丢掉了大量重要版权，失去核心高管，终止赞助冠名项目，并启动大规模裁员。强炜最终也没能与乐视体育并肩战斗到底，在其公布所谓B+轮融资之前选择了下船。

▲ 探路者急需新的重大利好

强炜的新东家探路者，近来也颇为不顺，同样亟待新的重大利好。

探路者2009年10月在深交所创业板上市。由于户外用品行业竞争加剧、消费升级等原因，探路者原有的户外用品业务迎来挑战，决定从2013年起主动谋求由户外用品生产商向户外运动综合服务商转型。

国务院46号文件后的2015年1月，探路者以组建体育产业投资基金身份进军体育产业，确立了户外用品、旅游和体育三大板块。该业务架构一直延续至今。

近两三年，在行业库存危机缓解、居民收入和消费水平提高、健康意识觉醒、体育产业崛起的背景下，体育用品行业整体迎来爆发式增长，众多品牌收获了亮丽的财报。

但探路者的转型并不顺利，不仅没有享受到体育产业的这波红利，反而遭遇到了经营业绩的持续低迷。2015年财报显示，虽然探路者期内营收翻番，但净利润却遭遇上市以来首次出现负增长。

随后一年，探路者业绩进一步下挫，营收出现24.42%的下滑，为28.78亿元；归属于上市公司股东净利润更是出现了自2015年以来的连续亏损，同比下滑幅度达37.13%。

更重要的是，探路者寄予厚望的体育板块在2016年业绩并不乐观，净利润为-0.099亿元。

2017一季度报告内，探路者仍然未能走出困境。虽然营收同比增长21.26％，但归属于上市公司股东的净利润只有5021.06万元，仍录得30.06%下滑。

探路者也在尝试改变。例如，去年年底到今年年初停牌两个月，试图收购健身行业资产，但此次资产重组事项还是以失败告终。消息一出，探路者股票跌停。事实上，复牌之后，探路者的股价基本一路下挫，相比去年的高点已跌去超过1/3。

▲探路者并不乐观的股价走势

不仅如此，探路者的核心高管层面也并不稳定。2015年6月，探路者挖来曾在联想、万达、安踏供职的职业经理人张涛，委以集团副总裁及体育事业群总裁的头衔，谋求在体育产业有所作为。但因为种种原因，张涛去年8月底离职，出任新三板体育培训公司万国体育的CEO，期间为探路者任职时间不过1年零3个月左右。

危机之下的探路者急需找到新的突破口，尤其是在提振较弱的体育板块业务。探路者在2016年年报中表示，2017年重点是完成对冰雪运动产业的纵向聚焦，抓住冬奥会的红利资源，以现有滑雪场、户外冰雪运动产品线、绿野滑雪社群、冰雪运动投资项目为基础，通过并购、参股或战略合作等多种方式加强冰雪运动相关业务延展，形成与公司主营业务的协同，并初步形成整合、管理能力。

供职奥美期间，强炜曾为客户处理过2008年北京奥运会期间相关体育营销业务。这或许是他履历中打动探路者的地方。

“强炜先生有国企、外企、民企的综合工作经验和大型企业管理的实战经历,曾任 2008 北京奥组委会官方顾问，在体育营销领域积累了长期的丰富经验,具有很强的战略性思维，曾帮助多家知名品牌企业利用体育营销和奥运营销实现跨越式成长，带领团队多次获得国内外各类品牌营销大奖,并在体育产业互联网创新、营销创新以及产业整合方面也有着丰富实践。”探路者在对强炜的任职公告这样写到。

探路者2015和2016年报显示，张涛在职期间（2015年6月至2016年8月），从探路者获取的税前报酬总额为299.84万元（156.51万+143.33万）。

在乐视体育任职期间，强炜主要负责营销等事宜。加盟探路者后，他成为了一家上市公司的总裁。探路者并未公布其年薪，但较张涛理应更高。不过，考虑到探路者眼下的股价和业绩，留给强炜的任务也很艰巨。

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