今天，咕咚在北京召开“企跑，一路向前”战略发布会，正式对外推出“企业咕咚”App，并宣布进军B端企业级运动市场。

和之前“藏在”咕咚App里的企业俱乐部板块不一样，咕咚这次把“企业咕咚”单独“拎”了出来，成为咕咚、RUNTOPIA、咕咚冰雪三款App后正式推出的第四款App。足见其对企业端服务的重视。

据咕咚联合创始人司建铭介绍，企业咕咚的目标是用来定义员工的健康管理，最初由咕咚App内“企业俱乐部”板块延伸而来，“从最初几个到几百个，我们发现这个市场在快速的发展”，司建铭说。针对企业需求，企业咕咚主要提供三方面服务：

1.数据方面，量化员工运动情况，加上智能装备等，给员工提供运动指导；

2.活动方面，为企业提供活动组织服务，包括线下运动，线上的各种主题活动；

3.健康管理方面，为员工提供健康管理服务，包括营养膳食管理、保险管理等。

对于已经进入C轮的咕咚来说，多维度盈利化的探索必不可少。从其企业服务探索的方向来看，不同于传统企业在保险、体检、营养品等方面为员工提供的福利，咕咚希望通过健康管理减少企业这部分支出，着眼点放在前端的健康管理服务。

从美国密西根大学健康管理中心公布的一组数据来看，企业每年为员工在健康管理上的投资为1美元，为企业带来平均回报则为5.93美元。对比中国，企业对于员工健康管理的意识尚未成熟。另外，政策方面对全民健身表现出来的重视也十分明显，去年国务院印发的《健康中国2030规划纲要》，明确提出截止到2030年，中国居民健康素养要水平达到30%，经常运动人数达到5.3亿，健康服务业的规模达16万亿元。

这组数据也显示出这背后巨大的市场空间。企业咕咚把主要客户群面向企业、事业单位、学校及其它团队或组织，主打运动社交服务。司建铭表示，目前已有数万家国内外企业入驻企业咕咚，员工人数累计数百万，其中世界500强企业用户超过100家。

但咕咚不是唯一一家切入企业健康管理市场的跑步社交App，另一款跑步App悦跑圈也从去年底开始做企业健康管理，其CEO梁峰也十分看好这块市场，并透露悦跑圈去年这个板块的企业用户已超过数万家。

咕咚联合创始人、CTO司建铭

在申波看来，健康管理的空间并不止于此，包括保险、体检等后端服务，均有通过第三方合作形式介入进来的可能。

值得关注的是，滴滴出行企业版对此表现出颇大兴趣，其市场总监张岩作为咕咚首届企业运动争霸赛的合作方出现在现场，他认为滴滴和咕咚在企业端有着很大的合作空间，“我们有特别相似的地方，滴滴出行现在每天有1000多万订单，越来越多的出行需求是来自于企业，为什么我们不创造一款产品来解决企业出行的需求？” 张岩表示，类似通过企业咕咚计步换取打车券等都可能是合作方式。

创立7年的咕咚在产品形态和玩法上改变不断，但核心理念的主线条的变化并不大。申波认为咕咚一直围绕围绕数字化、社交化、娱乐化、智能化四个维度在做延展，围绕用户则主要在数据，内容，大众性、竞技性，用户的增值服务等四个维度。

这也延伸出咕咚另一个重点——装备升级。根据易观智库《中国体育产业专题研究报告》，中国体育产业中，体育用品占比约80%，作为主体的体育服务业占比不到20%。在申波看来，咕咚在用户、社区、内容、数据等方面的搭建已逐步完善，“在这之后来思考我们还缺少什么？”申波认为是装备的升级，智能化、个性化、社交化三点是其认为装备升级必具备属性。

针对这三点，咕咚推出的跑鞋除具备传统维度上记录数据等功能，核心功能在于可实时语音提醒，纠正跑姿，并可发现周边正在运营的人群、组织，达到社交功能。对比市面上已有的跑鞋，咕咚在功能上的改进并非首创，但基于其公布的8000万用户来看，其在流量和社交上均有一定优势。另外，其299元的售价标准也并非不可接受。

未来，装备升级将为企业咕咚提供重要的数据支持，而其开拓的B端企业级运动市场，也将是咕咚C端消费后的第二条增长跑道，“是咕咚建设全民生态系统中重要一环，企业咕咚希望能领军这一市场，这对咕咚来说既是大机遇，也是大挑战，所以被寄予厚望”，申波说。

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