阿迪达斯CEO赫伯特·海纳的合同要到2017年3月才结束，但是投资人在今年2月就已开始物色新的CEO人选。据彭博社的报道，阿迪的两大股东，美国东南资产管理公司和总部位于伦敦的联合投资集团，现在更倾向于找一个“外来者”来带领阿迪重现辉煌。

业绩糟糕是大股东对海纳不满的根本原因，这家1949年成立的运动品牌老店正陷入困境。

根据阿迪达斯2014年的财报，集团收入由2013年的142.03亿欧元提高至145.34亿，但其净利润为5.64亿欧元，比前一年的7.73亿下滑了27%。

更糟糕的是，阿迪达斯在2014年全年股价暴跌38%，第四季度还出现了高达1.4 亿欧元的亏损——这大概相当于其总部所在地、德国小镇黑措根奥拉赫居民近半年的全部收入。

近几年，赫伯特·海纳统领的阿迪达斯，把市场重点放在了拉美和大中华地区，从2014的财报数据看，拉美地区总销售上涨15.8%，大中华区上涨10%，成绩说得过去。但在运动领域极为重要的美国市场，阿迪却出现了1.4%的下滑，去年9月被UA反超，跌至运动品牌第三。这或许也是投资人决定提前换人的根本原因。

在体育品牌行业分析师马特·鲍威尔看来，“美国不但占据了全球运动鞋市场销售额的40%，并且百分之百地控制着世界运动鞋的文化趋势。要赢得世界，你必须要赢得美国。”

图注：2014-2015赛季NBA球员所穿球鞋品牌分布

在投资者看来，海纳怠慢了美国市场，主要错误有：没花心思了解美国人的口味；缺少大牌明星代言；产品从设计到摆上美国商店货架，要花18个月，周转太慢；收购锐步造成对母公司的拖累。

60岁的海纳试图做最后的“抵抗”，这位出生在德国巴伐利亚的瘦削老男人，从1987年就开始为阿迪效力，14年后他荣升为公司CEO，到现在时间又过去了14年。

进入2015年以来，阿迪达斯开始改变营销策略，公司在北美市场动作频频。

今年1月，阿迪达斯北美区总裁马克·金宣布，未来三年将与最多250名NFL球员和250名MLB球员完成代言签约；3月，公司宣布将放弃NBA球衣赞助的续约谈判（后被耐克抢走），将未来的重点放在球星代言上。

在篮球鞋的市场份额上，阿迪早已被耐克远远甩开。8月，阿迪砸下2亿美金，签下当今火箭球星詹姆斯·哈登。有趣的是，签约之后的哈登，近日被TMZ等媒体曝出仍然穿着耐克球鞋。

9月15日，阿迪取代锐步成为NHL球衣和头部护件的赞助商，意在包揽冰球市场。

让所有职业球星穿上他们的球衣和球鞋，以巨星效应带动美国市场的发展，阿迪准备用耐克的方式追赶耐克。

改变正在发生。数据显示，2015年截至3月31日的前三个月内，阿迪达斯财报显示净利润为2.21亿欧元（合2.494亿美元），较去年同期增长8.2%，集团销量增长17.3%，达40.8亿欧元（合46.1亿美元），剔除汇率影响，收入增加9%。

2011年，阿迪发布了新的传播口号——“Adidas is all in”（倾尽全力，在赌场上意为“全押”）。现如今，对于海纳本人来说，或许也要“all in”了。

赫伯特·海纳在阿迪达斯的大事记

2001年，赫伯特·海纳出任阿迪达斯CEO，第一家阿迪经典系列Original专卖店在德国柏林开张。

2002年，推出“Climcool”系列跑鞋；同年，签约年仅15岁的阿根廷球员梅西。

2003年，将中国大陆、香港及台湾地区三大分支机构合并为大中华区推广机构，并将其看成阿迪达斯全球发展的战略方式之一。

2005年， 以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok（锐步），并获得旗下Rockport品牌。随后成立Adidas-GROUP集团，旗下拥有Adidas、TaylorMade以及Reebok等品牌；同年，北京奥委会宣布阿迪达斯成为北京奥运会的合作伙伴。

2006年，正式成为NBA球衣赞助商。

2007年，阿迪达斯经典系列“Adidas Original”专卖店落户上海。

2008年，阿迪达斯在中国的市场份额与耐克相差1%，这是他们离第一最近的时刻。

2009年，与迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。

2010年，推出“Route 2015”计划；同年，“史上最轻”足球鞋——F50 adiZERO发布。

2011年，更换传播口号，新口号为“Adidas is all in”，并重点包装梅西（足球）、贝克汉姆（足球）、凯特·佩里（歌星）和德里克·罗斯（篮球）。同年，阿迪宣布锐步转型，专注健身领域。

2013年，开始重视跑步市场，发布“Energy Boost”跑鞋。

2014年，放弃与中国国家队装备续约，耐克接盘。

2015年，放弃NBA球衣赞助续约，成为NHL的赞助商。