过去一年，包括超级猩猩、小熊快跑、光猪圈、U-24智能健身、Liking、乐刻运动在内的新型健身房相继获得资本青睐。这些涵盖智能化、24小时、共享经济、小而美、互联网化等元素的新型健身房是资本的宠儿。
就在这一年融资潮的尾声，贵人鸟公告称拟收购传统健身巨头威尔士。这也预示着资本开始关注这些传统健身巨头，浩沙健身总经理吴承翰预计，“2017年俱乐部将会形成寡头格局”。在这种情况下，新型健身房的资本环境显得不如过往顺畅。
▲ 2016年新型健身房相继完成融资。制图/孙岳
但超级猩猩仍旧迎来了B轮融资的开年红，其创始人跳跳说，“2017年最核心的指标是建立技术壁垒，加大投入”。
2014年中旬成立的超级猩猩，核心产品包括团体课工作室和24小时健身舱，通过微信平台搭建自助预约系统，全部按次预约消费，每个健身舱50-300平，晨练30元/时，其它时间50元/时。团体课单次售价40-80元。截止到2016年底，门店30余家，运动课程40余种。除此之外，去年中旬，超级猩猩推出周边产品超猩运动背心，涉足电商领域。
跳跳表示，2017年将继续保持开店节奏，计划全国新增24家，上海12家，深圳4家，北京8家。
为了保障课程质量，过去一年，超级猩猩在研发人才储备上一直有所准备。跳跳告诉懒熊体育，课程导师至少都是经过一年的磨合期，而超级猩猩课程研发团队除了教练，还包含了数据挖掘等技术人员，“他们都是喜欢运动健身的人，数据挖掘的同事可以从用户的角度来思考核心需求点。”
跳跳认为，数据人员会更加清晰，什么时候试错，什么时候投放，他们能通过数据的反馈来掌握课程规划的节奏。
为了满足自身团体课程的需要，超级猩猩将成立超级猩猩健身学院，并在未来以付费形式开放给私教及相关从业者。
目前，新型健身房涉足私教培训更多以内训为主，乐刻运动创始人韩伟告诉懒熊体育，乐刻目前也有运营自己的体适能学院，主要针对团操课教练的提升有一套自己的培训体系，但目前暂未涉及到私教培训，未来规模扩大的情况下，不排除对外开放的可能性。
除此之外，市场上私教培训学院并不少，以赛普健身学院、亚洲健身学院为代表的私教培训学院在私教人群中均有一定影响力。一家大型传统健身房的私教李明就曾告诉懒熊体育，他希望在赛普健身的培训和健身大赛上获得证明。
超级猩猩健身学院希望和这种传统的健身培训学院区分开来，在参加培训的人员上设置一定门槛，建立严格的考核机制，并后续跟踪学员回到健身房后的反馈。这种设置更多是服务于课程改进本身，“目前健身学院也不是盈利的主体，今年在规模上也没有要求，更多是战略上的规划和部署”，跳跳表示，预计今年5月团队精力充足的情况下才会将学院开放出去。
对超级猩猩来说，健身学院的开放将十分考验课程的持续创新能力。
去年，超级猩猩表示整体现金流为正向，接近盈亏平衡，“我们的管理架构搭的很好，所以新店增加的管理成本几乎为零，财务非常健康”，跳跳说。
团队方面，跳跳主张精简作战，整体团队40人左右，包括互联网团队、导师团队、视觉设计、用户运营小组、课程研发小组、工程团队（负责门店选址）、市场团队等，多以4-5人为一个组合。
跳跳对人员的选择有一套自己的标准，她曾在朋友圈里晒“我收到的最好的简历”，93后小伙子用略带嘲讽的幽默语调讲述了自己对健身行业的看法。跳跳对这种表达方式和看法赞不绝口，认为超级猩猩需要这种智慧和驱动力，“公司要向别人展现自己的野心和决心，他们才会被吸引过来”。
▲超级猩猩产品遵循的4个理念。制图/孙岳
在即将举行的IWF上海国际健身展的嘉宾阵容里，跳跳的简介写着的是“超级猩猩CEO&HR”，一定程度上也反应她对人才的渴求和重视。
对超级猩猩来说，摆在面前的难题依旧存在，提升体验和服务，课程研发的持续创新能力，迅速扩张过程中，管理半径增大，管理难度的增加，品牌的维护和塑造，都需要谨慎前行。
这一轮融资的到来也显得十分及时，面对不同批次涌现的新型健身房，超级猩猩的确有必要走出深圳，在不同地域验证自己的单店模型，而走出这一步，拿到粮草必不可缺。
一周之前，跳跳在朋友圈宣布自己将使用超级猩猩减脂营的产品，并附上现在的照片，让大家看3个月后的自己。“追求美是一件最不肤浅的事情，接下来我们的课程也希望让身材一般的人变得更好”，跳跳说自己从来都是一个微胖界人士。
和跳跳对自己的挑战一样，2017年的超级猩猩，也将面临不断的挑战。
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