在冯鑫的设想里，暴风体育承担着让用户玩爽的重要任务。成立数月，先后完成了融资、团队组建和产品包装的暴风体育，接下来必须要证明自己是否有让用户玩得更爽的能力了。

当张楚在台上唱《孤独的人是可耻的》时，冯鑫就坐在前排的草地上，悠然自得地吸着烟。不明真相的群众很难把这个外型酷似窦唯的中年人与暴风集团CEO的身份联系起来。

冯鑫爱玩，所以他把暴风的年会开成了一个摇滚嘉年华，请来了中国摇滚殿堂级的人物唐朝和张楚；他也把这个年会开成了自己的演唱会，不出人们意料地高歌了一首《追梦赤子心》。

2012年，刚满40岁的冯鑫下了一个很大的决心——“我决心再也不去进入任何一个红海的市场，我决心再也不打一场所谓啃硬骨头的战争。”

用冯鑫自己的话说，40岁前，每天起床都不忘提醒自己“记得带把刀，咬紧牙关出门战斗”；而40岁后，他决定借势，非蓝海的战役不打。

或许正是基于这种考虑，我们看到了这些变化：2014年进军VR领域；2015年推出了暴风TV；2016年成立了暴风体育。

在采访开始前，冯鑫与记者们讨论：“你们下午看唐朝的演出没有？太爽了。”

“爽”是冯鑫为暴风下一个十年定下的目标——做爽的事情，让用户爽。

让用户爽，总得有内容才行。冯鑫对此早有设想，他安排手下做了一只名为“N421”的甲壳虫，这其中“4”意味着4块屏幕——PC、手机、VR和TV，“2”就代表着影视和体育两块核心内容。

▲唐朝乐队的演出现场。

体育产业是冯鑫在2016年认定的蓝海，业内的共识是，这个GDP占比0.7%的产业还是一块亟待开发的土壤。

在冯鑫的设想里，希望做出一个与以往不同的互联网体育产品，连接体育和用户，当然核心还是“玩”。“如果不玩起来，暴风体育就没有什么真实的价值，”冯鑫说。

9月20日，暴风体育宣布A轮融资2.04亿元。对于这笔钱，暴风体育COO赵静坤表示，其中60%会用于赛事版权的购买。对于目前中国赛事版权市场，冯鑫有着自己的理解，“国外的人到中国来就是一手交钱一手出货，谁出价高给谁，这场交易太简单了，不够智慧。”

“购买的版权要与你的制作能力、产品能力、留存用户能力、商业能力、团队能力相匹配，”冯鑫也有着类似的看法，“我们一步一步来，非常安静、稳定地去运营这个节奏。体育是蛮有趣的一件事，开场哨一响，人们的热情就全部起来了，你一定要非常深地研究它的性格、味道，然后把握它。”

如今暴风体育拥有中超、德甲每轮直播一场的权益，以及新赛季CBA的新媒体版权。它面临的现状是：可买的东西并不多。

据暴风内部人士透露，CBA将成暴风体育内容的重中之重，相关团队人员会在一个月内陆续到齐。

不可避免的是，业内会拿乐视体育与暴风体育进行比较，因为二者的模式确有雷同之处。

“我们做的是一个行业，但想去的方向和路径有所不同。”冯鑫说。

“我们设想中国即将起来的体育市场，就像当年美国公司去欧洲或者欧洲公司去美国，他们一定会到中国落地生根发芽，”冯鑫是这样猜测的，所以在今年5月，暴风投资与光大资本联合成立基金，收购了MP&Sliva公司（下文简称MPS）65%的股份。

在冯鑫的设想中，MPS会在这股即将到来的潮流中起到突进的作用。

▲暴风的年会像是一场摇滚演唱会。

VR和体育都是冯鑫眼中的蓝海，他希望能将二者结合起来。“我们这些人希望通过自己的努力和创造，让这个世界的人得到新的体验，得到前所未有的娱乐体验，得到一些以前没有体会到的快乐，我觉得这是我们存在的意义，”冯鑫说。

而在赵静坤描绘的蓝图中——未来10年，人们在家里观赛依然如同置身赛场一般，可以自由选择角度和位置；体育运动将成为新的社交方式；人们在家中使用跑步机时，可以选择任何场景，可以是马拉松的赛场，也可以是长城脚下。

“暴风体育已经开始了VR的拍摄和制作，我们知道非常困难，但是我想这一切都会到来，在10年的时间里，我们一定会看到这一切，”赵静坤说道。

暴风体育成立至今已三月有余，主要完成了三件事：融资、团队组建和产品包装。

接下来，暴风体育需要证明自己能不能真正让用户玩起来，“只有用户玩爽了，赚钱的方式才会多，否则就是一个泡沫，”冯鑫说。

至少在暴风的年会上，大家玩得还是挺开心的，当时唐朝用经典的《国际歌》收场，丁武跳下了舞台，冲进了沸腾的人群，激起一片喧哗。

文 懒熊体育作者 姚舜

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