过去的一周，那些想看乐视体育笑话的人，实实在在过了一把瘾。
原计划在鸟巢举办的曼联与曼城德比，因为草皮与天气原因取消，这种情况非常罕见。这次主办方正是风光无限的乐视体育，人们对它的不满通过社交媒体开始发酵。一个细节是，同样是这拨人，在过去一段时间他们是把乐视体育当成“成功学”的，不管在任何场合，他们都会拿这家公司做例子。
尽管很多媒体与行业人士给出了诸多公关手段，但这家公司并不在意所谓的争议，他们在处理这件事情上表现出跟之前截然不同的淡定风格。很多人也忽视了，乐视是一家最擅长PPT与发布会的公司，他们自然知道如何对待媒体与引导舆论，他们所表现出来的争议或许另有他因。
这并不是一次偶然的情况，在此之前，这家公司与北京国安的冠名也同样引发了一些争议，造成部分北京球迷开始与他们对立。
如果在同一时间段，一家公司连续出现大的失误事件，那么他们一定在执行力、资金、经验、管理等方面出了一些问题。这些问题造成的后果如何就要看他们的后续解决能力，以及无人想象的抗压能力。
“过去十年中，乐视的资金情况一直非常紧张，倒逼出我们对资金高效利用的企业文化。”美国时间7月26日，乐视控股集团董事长贾跃亭接受了一次比较开放的采访，“我希望乐视一直被骂下去，这证明我们的创造力与颠覆性才存在。99%的人不看好的，才可能颠覆。”
类似于贾跃亭，纽约地产商人唐纳德·特朗普也是争议与风光于一身，甚至他会莫名其妙地招人怨恨。有一次接受《花花公子》采访时问唐纳德·特朗普为何愿意宣扬自己的争议等？他回答说：“因为我不相信有人会替我这么做。”
乐视与贾跃亭是独一无二的，不管他们的争议还是荣耀。而乐视体育基于体育产业同样是一个“异类”，我仍然记得当这家公司开始进入体育产业时，通过版权开始彰显自己的雄心时，不管旧有的竞争方还是过去体育公司，都给予了这家公司轻视，抑或是轻微的嘲笑。他们不认为这样的公司能活下来，乐视体育让很多人不舒服，或者破坏一些规则与玩法，然后重新打破规则建立新秩序。如今，乐视体育成为了体育产业的“成功学”，从上到下，没有人敢忽视这家公司的存在。
甚至，一些体育创业公司也受到乐视体育的影响，在成立之初，就想到了“布局”、“生态”等，开始像一本新华词典一样活着。
所以，不管是对乐视体育的赞誉还是嘲讽，其实都是对体育产业，都是我们每一个分子的态度。在中国任何行业，当一旦发展的时候都没有一个自然生长的过程，这就导致所有人都迷恋速度，也就没有人去做一些小而美的事情。这是中国的商业审美观，具体到体育产业，很多公司也受惠于乐视体育。乐视体育冲得多猛、多远对整个产业意义深远，但他们却又实实在在是一座孤岛，当遇到危机与困难时，往往会有一种孤立无援的悲凉。
在这种情景下，多数人只能远远地看着、猜着、怨恨着，甚至是偶尔的嫉妒。
不可否认，在饭桌与聚会上，“乐视体育成功学”已成为话题中心，他们也会做很多让人耿耿于怀的事情，甚至他们在喊打喊杀的口号中，会给人带来一定的反感。但这些都不妨碍他们成为一种“楷模”。只是，我常常想象乐视体育是一个人，他的面孔是什么样？他的价值观是什么样？他创造了什么样的流行？他的优缺点各是什么？
前几天，胡润在一个论坛上说，经过38年的改革开放，北京已经超越纽约成为全世界富翁最多的城市，这是财富从10亿美元起。但是，我们的富翁都是什么面孔？他们的价值观是什么样？他们创造了什么样的流行？比如，乔布斯创造了一种简单极致的产品理念，在中国有雷军、贾跃亭等信徒，但我们的富翁在做什么？他们输出了什么样的价值观？
基于此，中国的体育产业落后其他行业或许有36年（改革开放38年），因为2014年体育产业才真正开始发展，这时候体育产业才算“改革开放”。那么，在这么短小的时间内，我们不管对乐视体育赞誉还是嘲讽都过于急迫了——当然，他们自身也用着不急迫。
“乐视的确每天都站在悬崖边上，但的确是这种危机，才意味着我们足够前瞻的，只有前瞻，才能倒逼大家。”贾跃亭说。
现在，乐视体育的争议还将继续，有关乐视体育的成功与否也将会继续讨论下去，这种讨论就像当下北京奇怪的天气一样——像风像雾又像雨。
作者简介：韩牧，懒熊体育创始人，出版小说集多部，前商业记者，采访超过100位商业大佬。
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