项目概况：球迷联盟成立2015年11月，为球迷提供足球内容服务。公司产品包括球迷联赛、App、运动装备、足球旅游等。
团队简介：公司CEO陈磊毕业于北京邮电大学计算机系，足球创业项目“最球迷”创始人，北京阿根廷球迷俱乐部会长；COO张楠，前任三星大中华区移动互联网服务中心高管；球迷服务部经理谢倪，前任中国切尔西官方球迷会China Blues会长。
融资情况：2015年12月，获得泽厚资本200万人民币天使投资。
陈磊的偶像是巴蒂斯图塔，因为爱着巴蒂，他也成了阿根廷队的死忠。
当更多人把目光投向法兰西和欧洲杯时，陈磊的App“阿迷会”希望能为中国的阿根廷球迷提供一个心灵上的故乡，在美国，拥有100年历史的美洲杯已于当地时间6月3日拉开战幕，阿根廷队的目标自然是冠军。
据不完全统计，在中国，阿根廷球迷的数量超过100万。阿迷会这款App，提供了包括UGC社区、资讯、活动和组织在内的多项内容。
“5月份才正式开始推广，用户数绝对数量虽还不多，但产品用户的周留存率可以保证在50%以上，做重度细分模式的策略，算是起效了。”陈磊告诉懒熊体育。
这是陈磊的第二次创业，他也在2015年12月再次获得了泽厚资本的支持，数目是200万元。后者曾于2015年6月给陈磊的第一个项目进行了投资。
▲陈磊（最右）和球迷联盟团队合影
在北邮读大学时，陈磊就开始接触阿根廷球迷协会。在2014年加入创业大军之前，他在清华同方和央视体育频道的工作大多与足球无关。甚至在决定创业伊始，足球行业都不是陈磊的首选。
“我当时选择的方向是做电视，也想过出品一款类似‘印象笔记’的产品。”陈磊对懒熊体育说，“但后来多方面考虑，电视行业的资源依赖性较强，当时自身的资源也不适合搭建做办公产品的团队，这两个方向就搁置了。”
落脚点最后还是回到足球。一是陈磊多年接触体育内容积攒了大量经验，二是深度研究虎扑体育后，让陈磊对体育产业的崛起有了信心。
2013年年末，陈磊开始着手创建自己的第一个足球项目“最球迷”，2014年6月，陈磊正式离开央视，全心投入最球迷的管理和运营。
研发产品的过程中，陈磊定位的用户画像大而全，一度想为所有具备球迷属性的用户生产服务内容，他想做一款球迷版“微信”，通过选择支持的俱乐部或国家队，球迷可以加入对应的聊天组。
随之而来的问题是，球迷的体量庞大而广泛，但难以获取用户的客观事实也摆在面前。陈磊和“最球迷”无法找到发力点，也无法展现产品应有的核心亮点。第一年，资金链完全是靠陈磊团队的原始积累支撑下去的。直到2015年6月，公司才完成了两家机构（包括泽厚资本）和四位个人的天使轮投资，资金为250万人民币。
不幸的是，尽管拿到了投资，但“最球迷”的生命期并不长，产品于2015年9月画上句号。对陈磊而言，这是一次惨痛的教训。
第一次体育创业的结果略显残酷，但深挖公司背后的故事，会发现陈磊实际上犯了创业者大多会面对的状况。作为一款面向球迷的产品，陈磊和他的团队在App研发过程中，进度出现偏差，导致产品没能赶上2014年巴西世界杯的窗口，眼睁睁看着产品错过流量引导的黄金机会，同时公司聘请了大量兼职学生，陈磊说：“实际效果不靠谱。”
如果说产品和运营还可以不断试错和改进，那么压死骆驼的最后一根稻草，是陈磊对管理层面的误判。陈磊第一次创业选择的合伙人是他的两位大学校友，在创业这件事情上，三人都是“新兵蛋子”，在决策机制上的模糊定位，导致三人沟通出现了误解和不畅，融资到账反倒加剧了几方不欢而散的速度。
陈磊也在那个时候意识到，搭建一支强有力的团队和管理层面团队的价值观相同，是多么的必要。
陈磊花了很短的时间进行反思和复盘，很快就决定开始筹备第二个创业项目。这一次他仍然选择了足球。据工商资料显示，陈磊于2015年11月25日正式注册了北京球迷联盟科技有限公司。
经历了之前的教训，陈磊把球迷联盟定位的用户画像变成了深度球迷。业务分为线上和线下两块，线上研发App，线下组织球迷联赛、活动组织和球迷旅游。
因为要依托多年积累的球迷会资源，某种程度上，陈磊等于干回了大学时期的老本行。不过，这次陈磊得到了老东家央视的相助，球迷联盟得以为球迷所熟知的央视《豪门盛宴》选送最专业的球迷。
球迷联盟刚刚完成的一个服务项目，是球迷联盟与肆客足球共同冠名的“冠军球迷会杯”球迷联赛。联赛设有门槛，参赛运动员必须是俱乐部或国家队的球迷协会成员。目前参赛球队包括阿根廷、阿森纳、尤文图斯在内的9支球迷协会球队，利物浦队最终获得冠军。
▲球迷联盟和肆客足球合作的球迷联赛。
线下业务的另外两大块是活动组织和球迷旅游。看球活动是球迷最常规的服务内容，球迷联盟在不断尝试为球迷群体寻觅看球的场所，除了看球氛围好，还要做到费用合理，环境舒适，这些信息目前会通过微信服务号展示出来，按照陈磊的计划，将来会放到App上，直接供活动组织者选择。
球迷旅游仍是从球迷会这个切口出发，不久前，球迷联盟带队去现场看了切尔西队的比赛。除出国看球旅游，还有越来越多的国内跨城旅游，如组织北京阿迷俱乐部去看华夏幸福的比赛，为阿根廷球员拉维奇加油。随着中超的大牌球星日渐增多，这块业务的想象空间仍呈上升趋势。
陈磊目前正在做的是打通全国阿根廷球迷用户，同时陈磊正在梳理会员分层服务体系，作为商业模式的基础。他希望最终能将这一模式复制到其他球迷圈。陈磊收集的数据表明，注册用户成为各地协会会员的转化率达到16.7%。
陈磊还有更大的野心，他希望未来能为各类俱乐部或国家队球迷研发App，让更多死忠球迷找到自己的组织。一个利好消息是，陈磊的模式已得到多特蒙德球迷会的认可，球迷联盟将于6月中旬上线一个名叫“多萌”的App，服务群体定位于多特蒙德球迷。
▲阿迷会是为阿根廷球迷打造的综合性服务平台。
从陈磊对产品的期望来看，球迷联盟希望生产一条专注于服务球迷的生态链，覆盖球迷需求的所有角度。
5月中旬，陈磊和他的合作伙伴还运作了1986年世界杯阿根廷夺冠时期的主帅比拉尔多来华事宜，双方这次会面是为了商谈阿根廷足球培训的项目。
对陈磊和球迷联盟而言，眼下面对的挑战是积攒用户，这也是前期最艰难的环节。尽管眼下中国足球的热度正趋上升之势，但中国球迷的消费力一直难以捉摸。
中国足球项目普遍面临的难题是，资深球迷的概念易理解却难以细分。就中超而言，门票收入仅占俱乐部额总收入来源的12%，而多数俱乐部在出售电视转播权的表现往往仅保持在100万人民币的低水平，与此同时，中国运动装备市场的数据和空间远不及外表看上去的光鲜亮丽，拜仁慕尼黑CEO鲁梅尼格就曾在2015年拜仁中国行时直言不讳，对中国球迷买盗版球衣的习惯提出了批评。
另外，足球创业市场充满竞争。由知名媒体人颜强领军的肆客足球刚刚公布了大额融资信息，雄踞一方的贴吧、直播吧、虎扑和懂球帝，也不会放过任何机会。
陈磊的第二次战斗不会那么轻松。
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